HOLMES & MORIARTY
УПРАВЛЕНИЕ
ИННОВАЦИЯМИ
И РОСТОМ
УПРАВЛЕНИЕ
ИННОВАЦИЯМИ
И РОСТОМ
То, что делает классические корпорации успешными и стабильными – культура, процессы и низкая готовность к риску – часто препятствует адаптации инноваций.
Мы помогаем крупным и средним компаниям расти быстрее и преодолевать трудности благодаря использованию новых эффективных управленческих технологий.
Мы помогаем крупным и средним компаниям расти быстрее и преодолевать трудности благодаря использованию новых эффективных управленческих технологий.
Новости
СОБЫТИЯ
АНОНС | 7 июня 2018
RETAIL STARTUP CHALLENGE
ИННОВАЦИИ ДЛЯ РОСТА
СНЯТИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЕЙ И УСКОРЕНИЕ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ
Проектное управление, идеально работающее в обычных обстоятельствах, даёт сбой, когда компании вступают на поле инноваций – в зону высокой неопределённости. Цели и гипотезы формулируются на основе интуитивных и часто ошибочных предположений, что приводит к перерасходу ресурсов и ставит под удар инновационные проекты в целом. Customer Development – методика, позволяющая гарантированно снять неопределённости за три месяца и точно определить «истинные потребности» заказчика, требования к решению и критерии успеха.
Проектное управление, идеально работающее в обычных обстоятельствах, даёт сбой, когда компании вступают на поле инноваций – в зону высокой неопределённости. Цели и гипотезы формулируются на основе интуитивных и часто ошибочных предположений, что приводит к перерасходу ресурсов и ставит под удар инновационные проекты в целом. Customer Development – методика, позволяющая гарантированно снять неопределённости за три месяца и точно определить «истинные потребности» заказчика, требования к решению и критерии успеха.
| Подробнее |
АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПИЛОТНЫХ ПРОЕКТОВ
МЕТОДИКА ПИЛОТНЫХ ПРОЕКТОВ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ТОЧНОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТА НОВОВВЕДЕНИЯ
В рамках пилотного проекта точная оценка влияния нововведений на конечный результат бывает сложна – мешают десятки или даже сотни посторонних факторов. Такая ситуация случается в маркетинге, категорийном менеджменте, мерчендайзинге, техническом обслуживании, ИТ, HR и многих других. Из-за сложности точного измерения влияния компании часто отказываются даже от попытки проверки эффекта – либо не могут уверенно интерпретировать результаты «пилота».
Мы объединили математические инструменты с бизнесом и знаем, как поймать «слабый сигнал» на фоне «сильного шума». Команда Holmes & Moriarty разработает для вас план проведения любого пилотного так, чтобы вы могли быть уверены в точности и достоверности выводов.
В рамках пилотного проекта точная оценка влияния нововведений на конечный результат бывает сложна – мешают десятки или даже сотни посторонних факторов. Такая ситуация случается в маркетинге, категорийном менеджменте, мерчендайзинге, техническом обслуживании, ИТ, HR и многих других. Из-за сложности точного измерения влияния компании часто отказываются даже от попытки проверки эффекта – либо не могут уверенно интерпретировать результаты «пилота».
Мы объединили математические инструменты с бизнесом и знаем, как поймать «слабый сигнал» на фоне «сильного шума». Команда Holmes & Moriarty разработает для вас план проведения любого пилотного так, чтобы вы могли быть уверены в точности и достоверности выводов.
| Подробнее |
Во всех направлениях нашей деятельности мы придерживаемся единых общих принципов:
МЫ ОТВЕЧАЕМ ЗА РЕЗУЛЬТАТ В ТОЙ ЖЕ СТЕПЕНИ, КАК И ЗА ПРОЦЕСС
Наши основные продукты - не отчеты, а реальные изменения
НАМ НЕ ВСЕ РАВНО
Если в ходе работы мы обнаруживаем что-то важное для бизнеса клиента, не входящее в контур проекта, мы не игнорируем это обстоятельство и обсуждаем его с клиентом
МЫ РАБОТАЕМ С МОТИВИРОВАННЫМИ ЗАКАЗЧИКАМИ
Ключевым компонентом успеха является реальная заинтересованность заказчика в результате – на уровне собственника, первых лиц или руководителей подразделений
МЫ ДОВЕРЯЕМ ОТРАСЛЕВОЙ ЭКСПЕРТИЗЕ ЗАКАЗЧИКА ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ
Мы приносим уникальную экспертизу и авторские методики в области развития бизнеса и эффективности, и рассчитываем на достаточную компетенцию заказчика в своей индустрии
МЫ НЕ ДОПУСКАЕМ КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ
Мы не беремся за работу, которая может привести к конфликту интересов, в том числе с учетом конкуренции между заказчиками
МЫ НЕ БЕРЕМ ДЕНЬГИ ЗА ТО, ЧТО СДЕЛАЛИ БЫ БЕСПЛАТНО ДЛЯ СВОИХ ДРУЗЕЙ
В том числе, это значит, например, что мы не боимся поделиться с потенциальным заказчиком даже очень ценной идеей, если мы пришли к ней в ходе первого разговора.
МЫ БЕРЕЖЕМ СВОЮ РЕПУТАЦИЮ
В том числе, это значит, что мы не допускаем "сделок с совестью", коррупции, содействия нечистоплотным операциям, соблюдаем коммерческую тайну и действуем в интересах заказчика, а также не беремся за работу, которая, по нашему мнению, не принесет ценность клиенту
HOLMES & MORIARTY